Про призначення на посаду генерального директора комунального некомерційного підприємства «Івано-Франківський обласний дитячий санаторій «Ясень» імені Митрополита Андрея Шептицького Івано-Франківської обласної ради» В. Мотрука

УКРАЇНА
ІВАНО-ФРАНКІВСЬКА ОБЛАСНА РАДА
Восьме демократичне скликання
(_________________________сесія)

РІШЕННЯ

_________2024                     м. Івано-Франківськ                     № 

Про призначення на посаду генерального директора комунального некомерційного підприємства «Івано-Франківський обласний дитячий санаторій «Ясень» імені Митрополита Андрея Шептицького Івано-Франківської обласної ради» В. Мотрука

Керуючись частиною п’ятою статті 10 Закону України «Про правовий режим воєнного стану», Указом Президента України від 24.02.2022 № 64/2022 «Про введення воєнного стану в Україні» (зі змінами), статтею 16 Закону України «Основи законодавства України про охорону здоров’я», статтею 43 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», постановою Кабінету Міністрів України від 21.08.2019 № 792 «Про затвердження Порядку укладення контракту з керівником державного, комунального закладу охорони здоров’я та типових форм контракту з керівником державного, комунального закладу охорони здоров’я», враховуючи «Положення про порядок призначення на посаду та звільнення з посади керівників підприємств, установ, закладів, організацій спільної власності територіальних громад сіл, селищ, міст області», яке затверджене рішенням обласної ради від 17.05.2019                 № 1135-28/2019, з метою виконання завдань, покладених на заклади охорони здоров’я в умовах війни з російським агресором, беручи до уваги заяву    В. Мотрука  від _____________, обласна рада 

вирішила:

1. Призначити Мотрука  Василя Васильовича на посаду генерального  директора комунального некомерційного підприємства «Івано-Франківський обласний дитячий санаторій «Ясень» імені Митрополита Андрея Шептицького Івано-Франківської обласної ради» строково до призначення на цю посаду переможця конкурсу, але не пізніше дванадцятимісячного строку з дня припинення чи скасування воєнного стану.
2. Доручити департаменту охорони здоров’я Івано-Франківської обласної державної адміністрації (О. Бойчук) укласти контракт з генеральним директором комунального некомерційного підприємства «Івано-Франківський обласний дитячий санаторій «Ясень» імені Митрополита Андрея Шептицького Івано-Франківської обласної ради» відповідно до пункту 1 цього рішення.
3. Контроль за виконанням рішення покласти на першого заступника голови обласної ради В. Гладія і постійну комісію обласної ради з питань охорони здоров’я та соціальної політики (А. Яворський). 

Голова обласної ради                                  Олександр СИЧ

План розвитку Комунального некомерційного підприємства «Івано-Франківського обласного дитячого санаторію «Ясень» імені митрополита Андрея Шептицького»

Підготував:

Василь Мотрук

2024

Загальна частина

Комунальне некомерційне підприємство «Івано-Франківський обласний дитячий санаторій «Ясень» імені митрополита Андрея Шептицького» знаходиться в с. Ясень входить до складу Перегінської громади Калуського району Івано-Франківської області та є закладом охорони здоров’я, спільної власності територіальних громад сіл, селищ, міст Івано-Франківської області.

Метою перспективного плану розвитку є продовження фінансово-господарської діяльності комунального некомерційного підприємства «Івано-Франківський обласний дитячий санаторій «Ясень» імені митрополита Андрея Шептицького». 

Підприємство за організаційно-правовою формою є комунальним унітарним некомерційним підприємством, а також є закладом охорони здоров’я (санітарно-курортним закладом), що надає послуги вторинної (спеціалізованої) медичної допомоги, що забезпечує в першу чергу надання лікувально-оздоровчих заходів, що допомагають відновленню порушених функцій організму дитини а також в подальшому закріплення досягнутих результатів в лікуванні в порядку та на умовах, встановлених законодавством України.

Підприємство у своїй діяльності керується Конституцією України, Господарським та Цивільним Кодексами України, законами України, постановами Верховної Ради України, актами Президента України та Кабінету Міністрів України, загальнообов’язковими для всіх закладів охорони здоров’я.

Найменування та місцезнаходження підприємства

 Організаційно-правова форма — Комунальне підприємство;

Найменування:

• повне найменування Підприємства – Комунальне некомерційне підприємство «Івано-Франківський обласний дитячий санаторій «Ясень» імені митрополита Андрея Шептицького»;
• скорочене найменування Підприємства: –  КНП ІФ ОДС “ЯСЕНЬ” ІФ ОР

Місцезнаходження Підприємства: 77673 Івано-Франківська область, Рожнятівський р-н, с. Ясень, вул. Шевченка, будинок 1.

Вид економічної діяльності – діяльність лікарняних закладів.

Місія:

Збереження здоров’я дитячого населення через попередження хвороб та просування здорового способу життя на основі партнерства, поваги та довіри між працівниками закладу та населенням, використовуючи світові стандарти та мультидисциплінарний підхід для надання високоспеціалізованої, стаціонарної та реабілітаційної допомоги.

        Візія: 

Бути лідером у сфері інновацій, якості медичних послуг та комфорту, послуг для пацієнтів. Здорова нація має майбутнє.

SWOT – аналіз КНП ІФ ОДС “ЯСЕНЬ” ІФ ОР

Пріоритети розвитку КНП ІФ ОДС “ЯСЕНЬ” ІФ ОР

1. Стати ведучим, конкурентоспроможним, доступним для населення закладом, що здійснює комплексну кваліфіковану медичну допомогу, шляхом впровадження інноваційних технологій і міжнародних стандартів на засадах доказової медицини і досягненнях науки; 
2. Забезпечити широкий спектр якісних медичних послуг, спрямованих на зміцнення здоров’я населення, профілактику, точну діагностику і ефективне лікування захворювань для зміцнення і відновлення здоров’я;
3. Забезпечення стовідсоткового укомплектування медичним обладнанням закладу; 
4. Забезпечити наявність компетентних кадрових ресурсів та їх розвиток. 
5. Взаємодія з іншими медичними організаціями з питань консультативно-діагностичної та лікувальної допомоги населенню; 
6. Удосконалення організації управління  шляхом введення методології менеджменту (управління якістю, аналіз основних ресурсів: кадровий менеджмент, фармацевтичний менеджмент, фінансово-економічний менеджмент);
7. Забезпечити наявність якісних препаратів і витратних матеріалів.
8. Підвищити попит дітей на відпочинок та оздоровлення. 
9. Надання платних медичних та немедичних платних послуг

Напрями діяльності КНП ІФ ОДС “ЯСЕНЬ” ІФ ОР

КНП ІФ ОДС “ЯСЕНЬ” ІФ ОР є спеціалізованим кардіоревматологічним, гастроентерологічним та пульмонологічним закладом, який заснований у 1958р.

Основними напрямами діяльності є:

–  забезпечення лікування дітей, які знаходяться на диспансерному обліку, згідно з галузевими стандартами, протоколів лікування Міністерства охорони здоров’я України;

–  надання комплексного лікування з максимальним використанням кліматичних факторів та природних лікувальних ресурсів регіону, досягнутих на госпітальному етапі;

–  розробка та впровадження нових ефективних методів лікування та реабілітації;

–  проведення аналізу ефективності лікування дітей на санаторному етапі;

–  здійснення заходів щодо підвищення кваліфікації медичного та обслуговуючого персоналу підприємства;

–  проведення систематичних оглядів дітей, які поступили в санаторій на оздоровлення, кінцевою метою якого є виявлення різних форм  захворювань, зниження рівня захворюваності, вчасного запобігання загострень хвороб;

–  проведення санітарно-просвітницької роботи серед дітей і батьків з метою реалізації права дітей на здобуття повної загальної середньої освіти, підприємство співпрацює з місцевим органом управління освіти на відповідній території освітніх послуг (Ясенський ліцей) в межах чинного законодавства України;

–  проведення виховної та навчальної роботи згідно з програмами і планами, відповідно до віку і стану здоров’я дітей;

–  організація культурного дозвілля дітей, в тому числі конкурсів, концертів, виставок;

–  організація дитячого туризму;

–  додержання санітарно-епідеміологічного режиму

Цілі, завдання та основні заходи для досягнення загальної мети КНП ІФ ОДС “ЯСЕНЬ” ІФ ОР

• Покращення якості та розширення переліку лікувально-діагностичних послуг.

1.1. Аналіз поточної кваліфікації медичного персоналу, виявлення потреб у додаткових фахівцях  або підвищення кваліфікації існуючого персоналу.

1.2. Забезпечення закладу якісним медичним обслуговуванням шляхом закупівлі сучасної медичної техніки. В результаті значно покращиться діагностика та лікування хворих, зменшиться період лікування та реабілітації хворих, що призведе до значної економії коштів. 

1.3. Зміцнення, розширення та покращення послуг надання медичної допомоги: – розширення спектру діагностичних послуг та оновлення обладнання для діагностики та лікування захворювань дихальної системи (спірографія, бронхоскопія); впровадження нових методів діагностики, таких як гастроскопія, колоноскопія; модернізація обладнання для діагностики та лікування шлунково- кишкових захворювань; впровадження сучасних методів діагностики серцево-судинних захворювань (УЗД серця, електрокардіографія); розробка індивідуальних програм реабілітації для дітей з кардіоревматологічними захворюваннями.

1.4.Оцінка ефективності існуючих методів лікування та впровадження нових методик діагностики та лікування, а також спеціалізованих відділень та кабінетів для кожного профілю захворювань. 

1.5. огляд сучасних методів та підходів у лікуванні кардіоревматологічних, гастроентерологічних та пульмонологічних захворювань.

1.6. Реалізація заходів щодо забезпечення доступності застосування й раціонального використання якісних препаратів, витратних матеріалів, своєчасна закупівля лікарських засобів та розхідних матеріалів у межах наявного фінансування.

 1.7. Регулярна перевірка актуальності медичних протоколів.

 1.8. Створення мотиваційної системи для персоналу (бонуси, надбавки тощо).     В основі реалізації стимулюючої функції системи оплати праці створення умов для впровадження повинна бути особиста зацікавленість лікаря у результатах своєї роботи, а тому основну частку заробітної плати доцільно пов’язувати із наявними результатами індивідуальної праці, виходячи з особистих якостей і результатів праці кожного медичного працівника, а додаткова може залежати від кінцевих результатів роботи медичного закладу. Також, з метою усунення інфляційного чинника та стимулювання праці медичних працівників важливо періодично переглядати посадові оклади, в т.ч. із використанням індивідуального підходу 

1.9. Впровадження лабораторної медичної інформаційної системи на підприємстві. В результаті чого змінюються або скорочуються в тривалості деякі робочі процеси, що призведе до більш ефективного використання часу персоналу і, відповідно, більш швидкому обслуговуванню пацієнта, а керівництво підприємства отримує можливість працювати зі статистичними даними в режимі реального часу. Скорочується паперовий документообіг. 

• Підвищення рівня задоволення дітей та покращення умов проживання та дозвілля

1. Ліквідувати черги в закладі. Оптимізація робочого часу і вдосконалення системи управління потоками пацієнтів. Впровадження ЛІС в т. ч. електронного запису пацієнта, що змінить або скоротить в тривалості деякі робочі процеси, що призводить до більш ефективного використання часу персоналу і, відповідно, більш швидкому обслуговуванню пацієнта; 

2.2. Покращення навігації на підприємстві. Встановити вказівники для кожного відділення та важливих адміністративних зон, що зменшить кількість запитів до персоналу лікарні. 

2.3. Комп`ютеризація процесів відображених на папері. Пришвидшення процесу надання послуг. Швидший та легший доступ до необхідної інформації. Зменшення кількості втраченої інформації. 

2.4. Постійне проведення поточних та капітальних ремонтів приміщень, оновлення меблів. Проведення капітального ремонту,  та модернізація житлових приміщень для дітей. 

2.5. Облаштування ігрових кімнат та зон відпочинку.

2.6.Проведення спортивних заходів, конкурсів, творчих майстер-класів, співпраця з місцевими культурними закладами для організації екскурсій та вистав.

• Посилення кадрового потенціалу, забезпечення його розвитку та ефективного використання

1. Переглянути штатний розпис підприємства з метою оптимізації чисельності та штату працівників. Може бути використано кілька варіантів кадрових рішень, а саме: продовження трудових відносин з працівником на попередній посаді, переведення працівника на іншу посаду та звільнення працівника за скороченням якщо це не спричинить погіршення якості та доступності медичної допомоги.
2. Стимулювати медичний персонал до підвищення власного професійного рівня й професійної майстерності шляхом самопідготовки і самонавчання. Зараз завдяки вільному доступу до інтернет-ресурсів, можна легко ознайомитися із сучасними науковими працями та отримати інформацію про найновіші досягнення у галузі медичних технологій. 
3. Розширити співпрацю з іншими медичними закладами, обмін досвідом та спільне використання кадрового потенціалу. Забезпечити регулярну участь у науково-практичних конференціях, симпозіумах, робочих семінарах і нарадах та інших заходах, які спрямовані на підвищення кваліфікації та обміні досвідом з питань управління, надання медичних і супутніх послуг, покращення роботи з пацієнтами, тощо.

• Покращення матеріально-технічної бази закладу, підвищення ефективності використання приміщень та інфраструктури

4.1. Виконати капітальний ремонт підприємства. 

4.2. Постійно проводити заходи щодо благоустрою території, утримувати у належному стані загальний порядок на території підприємства (облагородження території, догляд за зеленими насадженнями тощо) 

4.3. Забезпечити підрозділи сучасним лабораторним, діагностичним та лікувальним обладнанням. 

4.4. Оптимізувати систему розміщення кабінетів, покращити внутрішню логістику закладу. Проаналізувати план розташування і технічні параметри приміщень. Основні, допоміжні і технічні служби на предмет відповідності потребам медичного закладу з урахуванням оптимальності використання обладнання та інших ресурсів, покращення внутрішньої логістики закладу. Переглянути розміщення структурних підрозділів та окремих кабінетів, враховуючи невикористані приміщення на території закладу. 

4.5 Провести енергозберігаючі заходи для зменшення споживання комунальних послуг

5. Оптимізація фінансово-економічної діяльності

5.1. Укладання колективного договору, у якому мають бути чітко визначені трудові та соціально-економічні відносини, що виникають між роботодавцем і працівниками. В тому числі форми і системи оплати праці, норми праці, розцінки, умови запровадження та розміри надбавок, доплат, премій, винагород та інших заохочувальних, компенсаційних і гарантійних виплат. Задля забезпечення принципів справедливості і прозорості оплати праці у процесі розробки й укладення колективного договору необхідно передбачити, те, щоб система оплати праці чітко визначала: 

а) структуру основної заробітної плати за елементами, з яких вона складається; 

б) показники, за якими певним групам та категоріям працівників нараховується заробітна плата; 

в) умови, за яких основна заробітна плата працівників може бути підвищена або знижена до рівня, передбаченого законом, із визначенням показників та умов діяльності, за якими це підвищення або зниження може бути застосовано, та розмірів такого підвищення або зниження; 

г) показники та умови нарахування додаткової оплати праці: премій, доплат, надбавок або інших заохочувальних та компенсаційних виплат.

5.2. Залучення додаткових джерел фінансових надходжень. Додатковими джерелами фінансування можуть бути: благодійна допомога та кошти грантів; кошти добровільного медичного страхування; оплата підприємства за наданні послуги за угодами; надходження за послуги, які надає лікарня поверх нормативів надання безоплатної медичної допомоги; за послуги наданні пацієнтам за їх особистої ініціативи; добровільні внески та пожертви; грошові надходження від надання платних послуг населенню, а також інші джерела, які не заборонені законодавством України. Також додатковим джерелом фінансування може бути дохід від надання платних послуг.

5.3. пошук та підготовка заявок, грантів  на отримання фінансової підтримки від державних органів, міжнародних організацій;

5.4 співпраця з місцевими адміністраціями, благодійними фондами та бізнесом

Аналіз поточної матеріально-технічної бази КНП ІФ ОДС “ЯСЕНЬ” ІФ ОР і реалізація цілей.

Комунальне некомерційне підприємство «Івано-Франківський обласний дитячий санаторій «Ясень» є спеціалізованим кардіоревматологічним, гастроентерологічним та пульмонологічним закладом, який був заснований  у 1958 році. 

Санаторій займає площу 5586,8 м2. Це корпус №1, спальний корпус №2, навчальний корпус, адміністративний корпус, павільйон, склад продуктів, крамниця, гараж, приміщення господарського призначення(майстерня, сарай, дизельна, котельня, склад).

В 2008 р. було зроблено капітальний ремонт центрального корпусу, реконструйовано  фасад всієї будівлі.

Будівлі та приміщення санаторію на даний час перебуває в задовільному стані. Фасад центрального корпусу потребує доопрацювання, корегування. Приміщення господарських споруд, літній павільйон, склад продуктів потребують капітального ремонту.

Лікувально-діагностичне обладнання застаріле, потребує ремонту та заміни на нове, сучасне.

Територія закладу обгороджена частково, тому потребує  виготовлення  правовстановлюючих документів на земельну ділянку згідно фактичного використання.

Внутрішні приміщення центрального корпусу №1 та №2 потребують часткового ремонту з метою створення комфортного середовища в спальних кімнатах та коридорних приміщеннях.

Адміністративний корпус підприємства потребує капітального ремонту та технічного забезпечення.

Капітального ремонту та технічного оснащення потребують також кімнати гігієни, санвузли.

1.2. Оцінка кадрового складу та конкурентоздатності

В КНП ІФ ОДС «Ясень» ІФ ОР налічується 70 працівників.

• Лікарі – 2 
• Середній медперсонал – 41 (6 декретна відпустка)
• Молодший медперсонал – 11
• Спеціалісти – 8 (1 декр. відп.)
• Технічний персонал – 8

Структура підприємства

Враховуючи специфіку роботи підприємства і виклики сьогодення, склад працівників підприємства може змінюватися.

Заклад потребує кваліфікованого  та досвідченого персоналу по лікуванню та реабілітації дітей з кардіоревматологічними, гастроентерологічними та пульмонологічними захворюваннями, який постійно розвивається і вдосконалюється, впроваджує інноваційні методи і технології.

 Необхідна наявна система післядипломної підготовки медичних кадрів, наявна база для лікування та реабілітації дітей, розроблена та впроваджена методика успішного лікування хворих дітей із серцево-судинною і іншою патологією та здобутий досвід лікування дітей з надлишковою масою тіла та ожирінням.

Конкуренцію КНП ІФ ОДС «Ясень» ІФ ОР як підприємству оздоровчо-лікувальному закладу у літній час на території району становить «Підлюте», а на території Івано-Франківської області становлять такі санаторії: «Сніжинка», «Смерічка», «Прикарпатський», «Карпатські зорі», «Артек-Буковель».

Конкурентною перевагою КНП ІФ ОДС «Ясень» ІФ ОР і «Підлюте» є лікування та оздоровлення дітей, а також досвід роботи з профспілковими організаціями, закладами освіти, спортивними школами.

Висновок

Цей план розвитку обласного дитячого санаторію має на меті популяризацію закладу з поміж інших оздоровчо-лікувальних закладів, покращення якості медичних послуг, створення комфортних умов для лікування та реабілітації дітей, а також забезпечення їхньої соціальної та психологічної підтримки. Реалізація даного плану сприятиме підвищенню рівня здоров’я дітей,  покращенню їхнього життя, зацікавленість у виборі регіону, громади для оздоровлення та відпочинку.